Выступаю о маркетинге, бизнесе и ИИ — на цифрах из собственного опыта

ИИ в работе: от чата к своим агентам

Руководителям, маркетологам и командам

Что поймёт зал: какие задачи отдать ИИ уже на этой неделе и как проверить, что он сделал их правильно.

• Где ИИ экономит часы, а где только создаёт видимость работы
• Как давать ИИ контекст и проверять ответ
• Что такое агент — ИИ-помощник, который сам выполняет задачу, — и как собрать своего

Стратегия за 12 минут: живая сессия с ИИ

Конференциям для CMO и собственников

Что поймёт зал: где ИИ ускоряет стратегическую работу, а где решение остаётся за человеком, — на живом примере.

• Беру бизнес человека из зала и прямо на сцене задаю ему вопросы
• Вместе с ИИ собираем рынок, сегменты и план действий
• Зал видит весь процесс, а не готовый слайд

Такую сессию я проводил на конференции cMonday в Яндексе в апреле 2026 года.

Путь клиента с ИИ: где вы теряете покупателей до оплаты

Продуктовым командам и интернет-магазинам

Что поймёт зал: как разложить путь клиента на шаги с метриками и какие гипотезы проверить первыми.

• Карта пути клиента (CJM): шаги от первого касания до оплаты
• Метрика на каждом шаге — чтобы видеть, где люди уходят: при знакомстве с продуктом (онбординг) или на оплате
• Как ИИ разбирает отзывы и обращения и предлагает гипотезы

Можно докладом или мастер-классом: участники разбирают свой путь клиента.

Кто ваш конкурент на самом деле

Маркетологам и продакт-менеджерам

Что поймёт зал: по каким критериям сравнивать себя с конкурентами и как проверить, есть ли спрос в незанятой нише.

• Карта рынка от задачи клиента, а не от списка похожих компаний
• Конкуренты — это ещё и другие способы решить задачу, и выбор «ничего не менять»
• Как сравнить обещания, цены, рекламу и отзывы и найти, чем отличаться

Что сказать клиенту, чтобы он выбрал вас

Маркетологам и предпринимателям

Что поймёт зал: как связать первый экран сайта и рекламу с задачей клиента и проверить, понятна ли ему ценность.

• Почему «качество и сервис» — ещё не уникальное предложение
• Сильное предложение — на пересечении потребности клиента, слабых мест конкурентов и сильных сторон продукта
• ИИ помогает собрать варианты и найти слабые формулировки, а выбирает человек

Маркетинг, который сходится с бизнесом

Собственникам и CEO

Что поймёт зал: как связать маркетинговое решение с задачами и ограничениями бизнеса и оценить его по прибыли, а не по охватам.

• Продукт, продажи, каналы и экономика — в одном отчёте о прибылях и убытках (P&L)
• Маркетинг — это ответственность за валовую прибыль, всё остальное — инструменты
• Решения и ошибки из моего предпринимательского опыта

B2B-маркетинга не существует — существует просто маркетинг

B2B-компаниям

Что поймёт зал: за что вас на самом деле покупают и как растить чек через результат для бизнеса клиента, а не через часы работы.

• Те же инструменты, что в B2C: интервью с клиентами (кастдев) и поиск задачи, ради которой компания покупает (JTBD)
• Четыре силы: что толкает клиента сменить поставщика и что удерживает его на месте
• Работа с ключевыми клиентами (ABM): 50 целевых компаний вместо тысяч показов

Как устроен маркетинг Blue Sleep

Маркетологам и брендам

Что поймёт зал: какие каналы дали бренду продажи, сколько они стоили и что из этого повторить в своём бизнесе.

• Блогеры: в начале пути через них шло 99% выручки
• Креативы на конвейере: как их придумывать и тестировать
• Telegram, сквозная аналитика и маркетплейсы

Blue Sleep — бренд товаров для сна, выросший почти до 1 млрд ₽ выручки в год и проданный divan.ru.

Маркетплейсы: как бренду конкурировать с низкими ценами

Брендам и селлерам

Что поймёт зал: как считать экономику продаж на маркетплейсе и чем отвечать на ценовую войну, кроме скидок.

• Почему все маркетплейсы придут к комиссии 50% и что это значит для бренда
• Как премиальному бренду держать цену, когда рядом дешевле
• Блогеры как канал продаж на маркетплейсе