Оплатить курс
маркетплейсыритейлP&Lстратегия

Маркетинг на маркетплейсах: почему этот бизнес вам не принадлежит

Александр Петров
10 мин чтения

Маркетинг на маркетплейсах: почему этот бизнес вам не принадлежит

Если вы продаёте только на маркетплейсах, запомните главное: этот бизнес вам не принадлежит. Вы не управляете костами — их диктует площадка: комиссия за продажу, хранение, логистика, приёмка, последняя миля, эквайринг, рассрочка. Поэтому маркетинг на маркетплейсе — это не только карточка и реклама внутри площадки, а ещё и юнит-экономика с учётом всех сборов и собственный канал, который у вас никто не отнимет. Ниже — как смотреть на это трезво и что делать.

Почему маркетплейс диктует правила

Площадка стоит между вами и покупателем и берёт плату почти за каждое действие. Причём правила меняются на ходу: новые требования к фото, автоакции, которые «врубаются» сами, платная приёмка, слоты по ФБО на месяцы вперёд, плавающая стоимость доставки по зонам и моделям (ФБО/ФБС). Машинное обучение площадки советует «привезите столько-то» — а товар не распродаётся, и хранение со следующей недели уже платное.

Вывод не в том, что маркетплейсы — зло. Это мощный канал сбыта. Вывод в том, что строить на нём весь бизнес без подушки и без своего канала — опасно: вы не контролируете расходы и зависите от чужих решений.

За что на самом деле платит покупатель

Все эти сборы создают иллюзию выгоды для покупателя, хотя по факту платит он же — просто силами продавца, заложившего косты в цену. Чтобы видеть реальную картину, расходы нужно собирать в одну таблицу.

Статья расходовКто платит формальноВлияет на
Комиссия за продажуПродавецМаржу
Хранение и приёмкаПродавецМаржу, оборачиваемость
Логистика и последняя миляПродавец/ПВЗМаржу
ЭквайрингЗаложено в ценуЦену для покупателя
Автоакции, скидкиПродавецМаржу при «случайном» участии

Что считать в маркетинге на маркетплейсе

Не лиды и не место в выдаче сами по себе, а деньги после всех сборов. Минимальный набор:

  1. Юнит-экономику на SKU — цена минус себестоимость минус все сборы площадки = что реально остаётся.
  2. ДРР/ROAS внутренней рекламы — окупается ли продвижение карточки. См. что такое ДРР.
  3. Оборачиваемость — платное хранение съедает маржу медленных позиций; здесь полезен ABC-анализ ассортимента.
  4. Вклад в P&L целикоммаркетинг через P&L показывает, не растут ли расходы быстрее выручки.

Как снизить зависимость от площадки

  • Свой прямой канал. Сайт, своя доставка, подписка, CRM — то, где косты и данные о клиенте принадлежат вам.
  • Бренд, а не просто карточка. Узнаваемость снижает зависимость от алгоритма выдачи; смотрите бренд как медиа-редакцию.
  • Удержание и повторные покупки. На маркетплейсе клиент «ничей» — выводите его в свои каналы там, где это разрешено правилами.
  • Диверсификация. Несколько площадок плюс D2C снижают риск одной точки отказа.

Частые ошибки

  • Считать оборот, а не маржу после сборов. Большой GMV при отрицательной марже — путь в минус.
  • Весь бизнес на одной площадке. Любое изменение правил бьёт сразу по всей выручке.
  • Игнорировать платное хранение. Медленные SKU копят косты — без оборачиваемости маржа утекает.
  • Не иметь своего канала. Нет прямого контакта с клиентом — нет удержания и нет актива, который принадлежит вам.
  • Реклама на неходовые позиции. Двойной слив: платите за показ и не зарабатываете.

FAQ

Чем маркетинг на маркетплейсе отличается от маркетинга на своём сайте?

На маркетплейсе вы не управляете костами и не владеете клиентом — площадка берёт сборы и диктует правила. На своём сайте вы контролируете расходы, данные и удержание, но сами отвечаете за трафик.

Стоит ли продавать только на маркетплейсах?

Как единственный канал — рискованно: бизнес зависит от чужих решений и сборов. Маркетплейс хорош как канал сбыта, но к нему стоит добавлять свой прямой канал и бренд.

Какие метрики важны на маркетплейсе?

Юнит-экономика на SKU после всех сборов, ДРР/ROAS внутренней рекламы, оборачиваемость и вклад в P&L. Оборот и место в выдаче без привязки к марже обманчивы.

Как уменьшить зависимость от площадки?

Развивать собственный канал (сайт, CRM, подписка), строить бренд, удерживать клиента и диверсифицировать каналы. Цель — иметь актив, который у вас не отнимут.

Почему говорят, что покупатель платит за все сборы?

Потому что продавец закладывает комиссии, логистику и хранение в цену. Скидки и «выгода» площадки во многом оплачены самим продавцом — отсюда иллюзия дешевизны.


Юнит-экономика, P&L и работа с каналами под вашу нишу — один из блоков интенсива Marketing OS, где это разложено по шагам с шаблонами.